ThesisOpen AccessMetadata saja
•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Jamal. 15.201020.078. 2019. “ Strategi Pemasaran Pisang Kepok Desa Sungai Limau Kecamatan Sebatik Tengah Kabupaten Nunukan”. dibimbing oleh Nia Kurniasih Suryana. Fakultas Pertanian Universitas Borneo Tarakan. Penelitian ini dilatarbelakangi untuk menjawab permasalahan yang dihadapi oleh petani yang ada yakni pemasaran merupakan suatu usaha untuk menyampaikan barang dan jasa dari produsen ke konsumen. Sejauh ini pemasaran pisang yang ada di Desa Sungai Limau telah mencapai di negara tetangga (Malaysia). Dari sektor pemasaran menghadapi beberapa kendala dalam hal produk, harga, tempat, dan promosi. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi pemasaran pisang kepok yang ada desa sungai limau kecamatan sebatik tengah. Metode penentuan sampel yang digunakan adalah metode purposive sampling. Metode pengolahan data yang di gunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif, Analisis data yang digunakan adalah Analisis SWOT (IFAS dan EFAS). Hasil menunjukkan Faktor strategi internal dan eksternal menunjukkan bahwa jumlah untuk faktor kekuatan sebesar 1.60 lebih kecil dari ada jumlah faktor kelemahan sebesar 1.75 keadaan ini mengidentifikasi bahwa faktor kekuatan untuk pemasaran pisang kepok yang ada disungai limau lebih kecil dari pada faktor kelemahan yang akan menghambatnya. Sedangkan Analisis kuadran didapatkan dengan melakukan pengurangan antara jumlah total faktor dengan jumlah total kemudian dibagi 2. Dari hasil perhitungan diperoleh nilai X = 0.71 dan nilai Y = 1.07 Kesimpulan bahwa faktor internal, dari aspek kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh Desa, yaitu: (1) produk berkualitas, (2) pengetahuan SDM yang baik tentang budidaya pisang kepok, (3) letak wilayah strategis. (4) modal usaha terbatas, (5) minimnya kegiatan promosi, (6) kemasan produk pisang kurang menarik, (7) saluran pemasaran yang panjang. Pada sektor eksternal dari aspek peluang dan ancaman yang dimiliki oleh desa, yaitu: (1) adanya bantuan dari dinas pertanian, (2) tersedianya pemasaran pisang kepok yang masih luas baik dalam negeri maupun luar negeri (3) adanya kemajuan teknologi informasi, (4) stabilitas nilai tukar mata uang, (5) sulitnya akses perizinan, (6) harga beli hasil pertanian ditetapkan oleh tengkulak, (7) pesaing dari desa lain. Adapun strategi yang ditetapkan yaitu: (1) memperluas jaringan pemasaran dengan memanfaatkan teknologi informasi, (2) meningkatkan sumber daya manusia (SDM) serta kerjasama dengan pihak dinas pertanian. Berdasarkan hasil dan pembahasan dari penelitian ini maka diberikan beberapa saran sebagai berikut: (1) Peningkatan pengetahuan dan keterampilan petani dengan cara membuat program workshop, pelatihan, studi banding poktan yang difasilitasi oleh pemerintah atau swasta, (2) Sebaiknya dilakukan pembimbingan dan pengawasan secara bertahap dari hasil alternatif strategi pemasaran pisang kepok di Desa Sungai Limau sesuai dengan prioritas sehingga tujuan dari pelaksanaan strategi tersebut dapat tercapai dan tepat sasaran (3) Disarankan pada peneliti berikutnya yang ingin melakukan penelitian dengan topik yang sama maka diharapkan dapat mengkaji lebih dalam masing-masing bagian dalam sistem strategi pemasaran pisang kepok.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dampak bauran pemasaran yang terdiri dari produk, tempat, dan promosi terhadap strategi pemasaran dan pengaruhnya terhadap daya saing UMKM di era digital. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan menggunakan analisis partial least squares (PLS). Responden penelitian ini adalah pelaku UMKM yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel produk dan lokasi memiliki pengaruh signifikan terhadap strategi pemasaran, tetapi tidak terhadap promosi. Produk terbukti memiliki pengaruh langsung terhadap daya saing UMKM dan juga berperan sebagai perantara dalam strategi pemasaran mereka. Di sisi lain, promosi tidak memiliki pengaruh langsung maupun tidak langsung terhadap daya saing. Kesimpulan penting lainnya adalah bahwa strategi pemasaran memiliki pengaruh yang sangat kuat dan signifikan terhadap peningkatan daya saing UMKM. Temuan penelitian menunjukkan bahwa UMKM perlu memprioritaskan pengembangan dan inovasi kualitas produk, pemilihan lokasi bisnis yang strategis, dan implementasi strategi pemasaran yang tepat sasaran. Aktivitas periklanan perlu dievaluasi agar lebih kreatif, terukur, dan adaptif terhadap perkembangan digital sehingga dapat berkontribusi pada peningkatan daya saing.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dampak bauran pemasaran yang terdiri dari produk, tempat, dan promosi terhadap strategi pemasaran dan pengaruhnya terhadap daya saing UMKM di era digital. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan menggunakan analisis partial least squares (PLS). Responden penelitian ini adalah pelaku UMKM yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel produk dan lokasi memiliki pengaruh signifikan terhadap strategi pemasaran, tetapi tidak terhadap promosi. Produk terbukti memiliki pengaruh langsung terhadap daya saing UMKM dan juga berperan sebagai perantara dalam strategi pemasaran mereka. Di sisi lain, promosi tidak memiliki pengaruh langsung maupun tidak langsung terhadap daya saing. Kesimpulan penting lainnya adalah bahwa strategi pemasaran memiliki pengaruh yang sangat kuat dan signifikan terhadap peningkatan daya saing UMKM. Temuan penelitian menunjukkan bahwa UMKM perlu memprioritaskan pengembangan dan inovasi kualitas produk, pemilihan lokasi bisnis yang strategis, dan implementasi strategi pemasaran yang tepat sasaran. Aktivitas periklanan perlu dievaluasi agar lebih kreatif, terukur, dan adaptif terhadap perkembangan digital sehingga dapat berkontribusi pada peningkatan daya saing.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2025•
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh adopsi teknologi digital dan strategi pemasaran online terhadap pengelolaan kas pada UMKM makanan ringan di Kota Tarakan, dengan mempertimbangkan lama usaha sebagai faktor kontrol. Penelitian ini menggunakan 4 variabel yaitu adopsi teknologi digital, strategi pemasaran online, pengelolaan kas, dan lama usaha. Populasi penelitian ini adalah seluruh UMKM makanan ringan di Kota Tarakan, dengan jumlah sampel penelitian sebanyak 100 responden. Pengambilan sampel menggunakan teknik non probability sampling dengan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan kuisioner yang telah diuji validitas, dan reabilitasnya. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis regresi berganda yang dilakukan dengan IBM SPSS 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adopsi teknologi digital dan strategi pemasaran online berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengelolaan kas, sedangkan lama usaha sebagai variabel kontrol tidak berpengaruh signifikan.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2025•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Kopi Aci Cap Tani is a local micro, small, and medium enterprise (MSME) engaged in coffee processing in Malinau Regency. The business faces a range of challenges in marketing its products effectively. This research aimed to formulate an appropriate marketing strategy to support business growth and enhance
competitiveness. A descriptive qualitative approach was employed, utilizing interviews, observations, documentation, and questionnaires as data collection techniques. SWOT analysis was used to identify the internal and external factors influencing marketing performance. The analysis revealed several inter strengths, including high-quality coffee beans, a unique flavor profile, appealing packaging, a recognizable brand, and the use of modern production equipment.
Identified weaknesses included inconsistent raw material availability, limited product innovation, price volatility due to raw material costs, and insufficient digital marketing. External opportunities comprised government support, a strategic production location, the growing popularity of social media for promotion, and rising coffee consumption trends. Threats to the business included intense market competition, fluctuating raw material prices, climate change impacts, restricted market access, and lower-priced competitor products. The findings of this study may serve as a reference for developing effective marketing strategies for similar coffee-based MSMEs in other areas.
UMKM Kopi Aci Cap Tani merupakan usaha pengolahan kopi lokal di Kabupaten
Malinau yang menghadapi berbagai tantangan dalam memasarkan produknya.
Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pemasaran yang sesuai agar
usaha dapat berkembang dan bersaing. Metode penelitian yang digunakan adalah
deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi,
dokumentasi, dan kuesioner. Analisis SWOT digunakan untuk mengetahui faktor-
faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kegiatan pemasaran. Hasil
penelitian mengungkapkan bahwa faktor kekuatan mencakup mutu biji kopi yang
tinggi, cita rasa yang khas, kemasan yang menarik, merek yang kuat, serta
penggunaan peralatan produksi yang modern. Di sisi lain, kelemahan yang dihadapi
meliputi ketidakstabilan ketersediaan bahan baku, minimnya inovasi produk,
ketergantungan harga terhadap bahan baku, dan keterbatasan promosi melalui
media digital. Peluang yang tersedia meliputi adanya dukungan dari pemerintah,
lokasi produksi yang strategis, kemudahan promosi melalui media sosial, serta
meningkatnya tren konsumsi kopi. Adapun ancaman meliputi tingginya tingkat
persaingan, fluktuasi harga bahan baku, dampak perubahan iklim, keterbatasan
akses pasar, serta harga jual pesaing yang lebih rendah. Penelitian ini dapat menjadi
acuan dalam merancang strategi pemasaran bagi UMKM serupa di daerah lain
ThesisOpen AccessMetadata saja
2025•
Petshop semakin berkembang saat ini karena meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap perawatan dan kebutuhan makanan hewan peliharaan. Tren adopsi hewan yang meningkat menjadikan petshop berkembang pesat di berbagai daerah. Persaingan dalam industri ritel hewan peliharaan menuntut strategi pemasaran yang lebih terarah untuk meningkatkan loyalitas pelanggan. Salah satu metode yang efektif adalah analisis RFM (Recency, Frequency, Monetary) yang memungkinkan segmentasi pelanggan berdasarkan kebiasaan belanja mereka. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pola perilaku pelanggan Dhiza Petshop Tanjung Selor menggunakan metode RFM dengan Python dan Matplotlib, berdasarkan data transaksi pelanggan dari 21 Desember 2024 hingga 20 Januari 2025 dengan menggunakan 11 segmen yaitu Champions, Loyal Customer, Potential loyalist, Recent Buyers, Promising, Need Attention, About to Sleep, Cannot Lose Them, At Risk, Hibernating, dan Lost. Hasil analisis menunjukkan bahwa pola perilaku pelanggan Dhiza Petshop Tanjung Selor didominasi oleh pelanggan dengan aktivitas pembelian terkini, sementara jumlah pelanggan loyal masih terbatas, sehingga diperlukan strategi retensi dan reaktivasi untuk memperkuat hubungan jangka panjang. Penerapan analisis RFM menggunakan Python dan Matplotlib memungkinkan pengelompokan pelanggan ke dalam 11 segmen berdasarkan kebiasaan pembelian mereka, sehingga meningkatkan efisiensi. Hasil presentase dari 11 segmentasi pelanggan pada Toko Dhiza Petshop Tanjung Selor adalah Champion (0,1%), Loyal (0%), Potential Loyalist (0,9%), Recent Buyers (72,6%), Promising (4,4%), Need Attention (0,1%), About to Sleep (0,2%), Cannot Lose Them (0%), At Risk (0%), Hibernating (12,1%) dan Lost (9,6%).
ThesisOpen AccessMetadata saja
2024•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Tujuan penelitian yaitu untuk mengetahui perbandingan strategi pemasaran sayuran sistem hidroponik dan sayuran sistem konvensional di kota Tarakan. Metode penentuan sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Snowball Sampling Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian sebanyak 20 orang yang terdiri dari 10 petani hidroponik dan 10 petani konvensional. Data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu terdiri dari data primer dan data sekunder. Analisis data yang diganakan yaitu analisis kualitatif deskriptif dan komparatif. Hasil penelitian 1. Strategi Pemasaran Sayuran Hidroponik: Para pelaku usaha sayuran hidroponik menerapkan strategi pemasaran yang inovatif dan adaptif. Mereka menetapkan harga jual kompetitif, menggunakan berbagai saluran pemasaran seperti pelanggan tetap, warung sayur, restoran, dan supermarket lokal. Promosi dilakukan melalui media sosial dan kemasan khusus untuk menjaga kesegaran dan menarik pelanggan. 2. Strategi Pemasaran Sayuran Konvensional: Pelaku usaha sayuran konvensional menggunakan strategi pemasaran yang lebih tradisional. Harga jual ditentukan berdasarkan ketersediaan dan permintaan pasar serta kondisi cuaca. Distribusi dilakukan melalui pasar tradisional dan penjualan langsung dari rumah. Promosi mengandalkan hubungan personal dan penyebaran informasi dari mulut ke mulut, dengan pengemasan yang sederhana. 3. Perbandingan Strategi Pemasaran: Sayuran hidroponik cenderung lebih inovatif dalam penetapan harga, memanfaatkan berbagai saluran pemasaran, dan promosi melalui media sosial, sementara sayuran konvensional mengandalkan pendekatan tradisional dengan harga fluktuatif dan pemasaran langsung. Kendala pemasaran juga berbeda, dengan hidroponik lebih fokus pada kendala produksi dan konvensional pada kondisi pasar dan cuaca.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2024•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
UMKM An Nur merupakan UMKM yang khusus mengolah produk rumput laut. Salah satu metode inovasi UMKM An Nur adalah penambahan senyawa kimia esensial dari rumput laut, seperti gelatin, keragenan, dan alginat yang semuanya merupakan bentuk polisakarida. Hal ini menghasilkan olahan rumput laut yang tidak hanya menjadi sumber nutrisi yang berharga bagi tubuh manusia, namun juga mempunyai nilai ekonomi yang cukup besar. Meski demikian, pemasaran produk olahan rumput laut tersebut saat ini masih terbatas di wilayah Nunukan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Strategi Pemasaran Produk Olahan Rumput Laut di Kelurahan Nunukan Barat Kabupaten Nunukan. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Juni 2023 – Februari 2024, jumlah responden sebanyak 11 orang. Alat analisis yang digunakan yaitu analisis SWOT, dengan menganalisis faktor internal dan eksternal dari industri UMKM An Nur. Berdasarkan analisis SWOT, strategi UMKM An Nur berada pada kuadran III yang terletak diantara peluang dan kelemahan, dimana sumbu X= 3,70+ (-4,00) = -0,30 dan sumbu Y = 4,00 + (-3,80) = 0,20. Strategi yang digunakan disebut dengan strategi Turn Arround, Yaitu terletak diposisi strategi Kelemahan – Peluang (WO), hasil penelitian didapatkan pada industri UMKM An Nur yaitu (a) Memanfaatkan peluang permintaan tinggi dan menambah jumlah tenaga kerja sehingga dapat meningkatkan produksi yang banyak, (b) Memanfaatkan stok produk yang ada sehingga banyak keuntungan apabila banyak konsumen yang datang membeli produk, (c) Memanfaatkan berkembangkan media promosi yang saat ini jauh lebih efektif, (d) memanfaatkan pameran atau bazar untuk memperkenalkan kepada konsumen sehingga konsumen dapat mengetahui produk dan mengetahui lokasi dari usaha UMKM An Nur.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2024•
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana efektivitas strategi pemasaran yang diterapkan pada PT. Columbus Regional V Kalimantan. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif menggunakan wawancara, dan observasi Dimana penelitan dilakukan kurang lebih 2 bulan pada PT. Colombus Regional V Kalimantan dengan jumlah informan 101 orang yang terdiri dari karyawan dan pelanggan PT. Colombus Regional V Kalimantan. Hasil penelitian ini menujukkan bahwa stategi yang diterapkan oleh PT. Colombus Regional V Kaliamantan telah efektif karena telah mampu mencapai target. Namun penurunan angka penjualan Kembali sangat terlihat Ketika terjadi SDM yang Turn Over menyebabkan ketidakstabilan strategi marketing yang dijalankan dan adanya tenaga marketing yang telah lama berhenti dan di gantikan oleh marketing baru yang belum menguasai pasar. Untuk penelitian selanjutnya dapat melakukan penelitian terkait dengan serupa dengan pengembangan alat anaisis dan melakukan perbandingan beberapa usaha jenis untuk mengetahui apa yang menjadi keuatan dan kelemahan dari beberapa usaha jenis untuk kemudian di perbandingkan dan mengasilkan pengetahuan yang lebih mendalam terkait efektivitas strategi yang digunakan untuk meningkatan penjualan Perusahaan.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2024•
Abstrak Tanaman sayuran merupakan salah satu komoditas hortikultura yang memiliki permintaan tinggi. Produktivitas tanaman sayuran yang tinggi dapat dicapai melalui penguatan kelompok tani. Tujuan penelitian ini yaitu,1) Mengetahui peran kelompok tani dalam pemasaran di Desa Tanjung Buka SP 5A, 2) Merumuskan strategi penguatan dan peningkatan peran kelompok tani dalam pemasaran sayuran di Desa Tanjung Buka SP 5A. Jumlah responden 11 orang, analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukan Kelompok tani Enggal Lancar belum optimal dalam menjalankan peran sebagai wadah belajar, wahana kerjasama dan wahana unit produksi. Strategi penguatan kelompok tani, dalam pemasaran di Desa Tanjung Buka SP 5A berada pada strategi SO (strategi agresif) yaitu meliputi : (a) Meningkatkan kualitas produk melalui berbagai aspek seperti inovasi, produk, diversifikasi tanaman dan praktik pertanian berkelanjutan (b) Memperluas areal tanam untuk meningkatkan produktivitas sayuran dengan memanfaatkan penggunaan teknologi. Kata kunci: Kelompok tani, Sayuran, Strategi pemasaran
ThesisOpen AccessMetadata saja
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk: (1) Menganalisis faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kegiatan pemasaran produk beras di pabrik Mamminase. (2) Mengetahui alternatif strategi pemasaran beras di pabrik Mamminase. Data yang digunakan pada penelitian ini menggunakan data primer, yaitu dengan melakukan wawancara langsung kepada informan. Metode penentuan informan menggunakan teknik Snowball Sampling. Metode pengumpulan data pada penelitian ini adalah wawancara dan kuesioner. Metode analisis data menggunakan metode deskriptif kuantitatif yaitu dengan menggunakan analisis SWOT. Hasil analisis SWOT menunjukkan posisi pabrik Mamminase berada di Kuadran I yang artinya mendukung strategi (agresif). Strategi alternatif yang dapat dilakukan untuk pemasaran beras di pabrik Mamminase Desa Tanjung Aru Kecamatan Sebatik Timur Kabupaten Nunukan yaitu (1) Mempertahankan beras produksi pabrik Mamminase yang berkualitas dan mengutamakan mutu dengan melakukan pengawasan terhadap beras tersebut (2) Mempromosikan merek (brand) Burung Enggang produk Mamminase sebagai daya tarik konsumen agar tetap menjadi pelanggan (3) Memanfaatkan dukungan pemerintah berupa subsidi untuk pabrik Mamminase.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana strategi pemasaran digunakan untuk UMKM di Kota Tarakan. Data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data primer, yaitu dengan melakukan wawancara langsung dengan informan. Metode penentuan informan menggunakan teknik purposive sampling. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara dan kuesioner. Metode analisis data menggunakan metode deskriptif kuantitatif, yaitu dengan menggunakan analisis SWOT. Partisipan dalam penelitian ini UMKM Cemilan krupuk wahyuni, jae.pongan, kripik pisang uci, Intensitas kopi. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa hampir semua UMKM memiliki nilai skor IFAS positif, menunjukkan posisi internal yang kuat. Selanjutnya, nilai skor EFAS positif UMKM menunjukkan bahwa mereka efektif memanfaatkan peluang yang ada di pasar industri mereka sambil berhasil menghindari ancaman potensial. Matriks SWOT menunjukkan posisi UMKM di kuadran SO (agresif), yaitu memanfaatkan kekuatan UMKM untuk mendapatkan peluang yang ada.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2023•
STRATEGI PEMASARAN PRODUK-PRODUK OLAHAN RUMPUT LAUT (STUDI KASUS: UMKMAR-RAIHAN DI KELURAHAN PANTAI AMAL KECAMATAN TARAKAN TIMUR) ABSTRAK Penelitian ini berujuan untuk mengetahui Strategi Pemasaran Produk-Produk Olahan Rumput Laut di Kelurhan Pantai Amal Kecamatan Tarakan Timur. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan September – Desember 2022, jumlah responden sebanyak 6 orang. Alat analisis yang digunakan yaitu analisis SWOT, dengan menganalisis faktor internal dan eksternal dari industri UMKM Ar-Raihan. Berdasarkan hasil analisis SWOT bahwa strategi industri UMKM Ar-Raihan berada pada kuadran 1 yaitu pada posisi strategi Kekuatan – Peluang (SO), hasil penelitian didapatkan pada industri UMKM Ar-Raihan yaitu (a) Memanfaatkan ketersediaan bahan baku untuk meningkatkan produksi guna menangkap peluang permintaan permintaan yanng tinggi, (b) Memanfaatkan kemasan produk yang menarik serta harga produk yang terjangkau guna menangkap peluang melalui perkembangan media promosi yang cepat, (c) Terus menjaga kualitas produk guna menangkap adanya peluang dari pemerintah melalui bantuan-bantuan seta kegiatan-kegiatan yang diadakan pemerintah seperti pameran. Kata Kunci : Analisis SWOT, UMKM Ar-Raihan, strategi pemasaran.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui serta menganalisis bagaimana strategi pemasaran yang digunakan pada PT Tarakan Fiserindo Sipatuo dalam meningkatkan penjualan. Data yang digunakan pada penelitian ini menggunakan data primer, yaitu dengan melakukan wawancara langsung kepada informan. Informan dalam penelitian ini berjumlah 4 orang. Metode penentuan informan menggunakan teknik purposive sampling. Metode pengumpulan data pada penelitian ini adalah wawancara dan kuesioner. Metode analisis data menggunakan metode deskriptif kuantitatif yaitu dengan menggunakan analisis SWOT. Hasil penelitian ini menunjukkan nilai skor IFAS 3,00 angka ini menunjukkan posisi internal yang kuat dan nilai skor EFAS 2,95 menunjukan bahwa perusahaan merespon peluang yang ada dengan cara yang luar biasa dan menghindari ancaman-ancaman di pasar industrinya. Pada diagram Cartesius menunjukkan posisi perusahaan dalam kuadran SO (agresif) yaitu memanfaatkan kekuatan (strength) yang dimiliki perusahaan untuk mendapatkan peluang (opportunity) yang ada.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Burger merupakan makanan cepat saji berupa roti berbentuk bundar yang diri dua dan di bagian tengah terdiri atas berbagai macam bahan seperti patty, sayuran segar, keju serta aneka macam saus (Depdikbud,1990). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui produksi, proses, dan output burger di burger house serta merumuskan strategi pemasaran pada burger house. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu deskriptif kualitatif dengan menggunakan metode purposive sampling (sengaja) metode analisis data yang digunakan yaitu analisis produksi dan analisi SWOT. Dari penelitian diperoleh hasil sebagai berikut : produksi burger house dalam 1 bulan adalah sebesar Rp 8,210,343,75, sehingga pendapatan yang diperoleh dari hasil produksi burger selama 1 bulan adalah sebesar (TR–TC) Rp 11,760,000,00 – Rp 8,210,343,75 = Rp 3,549,656,25.Industri makanan cepat saji Burger House berada di kuadran 1 dengan nilai EFAS 1,49 dan nilai IFAS 1,68 yang berarti keadaan Burger House mendukung strategi agresif.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
STRATEGI PEMASARAN SAYURAN HIDRPONIK KELOMPOK WANITA TANI LADANG HIJAU KOTA TARAKAN Abstrak Peluang bisnis dari bertanam sayur secara hidroponik sangat menjanjikan, terutama bagi pemenuhan kebutuhan pangan dan gizi masyarakat. Penelitian ini bertujuan : untuk mengetahui faktor-faktor internal pemasaran sayuran hidroponik KWT Ladang Hijau Tarakan, untuk merumuskan strategi pemasaran sayuran hidroponik KWT Ladang Hijau Tarakan. Metode penentuan sampel dengan teknik nonprobability sampling Metode analisis data menggunakan deskriptif kualitatif dan analisis SWOT. Berdasarkan hasil penelitian faktor-faktor internal meliputi faktor kekuatan meliputi : produk yang berkualitas segar bebas pestisida, Produk merupakan kebutuhan pokok yang di konsumsi setiap hari sehingga memiliki potensi penjualan yang terus menerus, Sayuran hidroponik di kenal oleh masyarakat, petani hidroponik mempunyai keahlian dalam mengembangkan budidaya sayuran hidroponik, Lokasi tempat budidaya strategi. Faktor Kelemahan meliputi: harga jual yang cukup tinggi di banding sayuran non hidroponik, membutuhkan keterampilan khusus dalam pelaksanaan budidaya hidroponik, nilai investasi untuk memulai usaha cukup besar, tingkat partisipasi anggota KWT harus di tingkatkan. Faktor Eksternal meliputi faktor peluang yaitu: masyarakat semakin menyadari pentingnya pola hidup sehat dan mengkonsumsi sayuran, semakin meningkatnya jumlah usaha makanan baik restoran maupun cafe, lokasi pemasaran yang mudah di jangkau,tanaman hidroponik memiliki harga jual yang tinggi di banding tanaman biasa di pasaran. Faktor Ancaman meliputi: kualitas bibit yang kurang baik dapat mengurangi jumlah produksi, persaingan sayuran hidroponik kwt dengan pprodusen lain, mindset masyarakat bahwa sayuran hidroponik itu mahal, memiliki nilai jual yang berbeda dengan produk hidroponik yang lain. Strategi yang di gunakan yaitu S-T meliputi: melakukan diverifikasi produk hidroponik, meningkatkan pemasaran sesuai dengan target pasar, dan menggunakan bibit yang berkualitas. Kata Kunci : Strategi Pemasaran, Sayuran Hidrponik, Kelompok Wanita Tani
ThesisOpen AccessMetadata saja
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
UMKM Qobidh menghadapi berbagai permasalahan di masa pandemi Covid 19 terkait dengan pemasaran produk pangan olahan lokal. Tujuan penelitian ini adalah (1) Untuk menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal pada UMKM Qobidh. (2) Untuk mengetahui alternatif strategi pemasaran pada UMKM Qobidh di masa pandemi. Penentuan sampel menggunakan teknik purposive sampling dengan key informan yaitu pihak internal UMKM Qobidh diantaranya pemilik dan dua karyawan. Metode pengumpulan data menggunakan metode wawancara, observasi, dokumentasi, dan studi pustaka. Metode analisis menggunakan deskriptif kualitatif, Matriks IFAS dan EFAS, Diagram SWOT, dan Matriks SWOT. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa faktor internal UMKM Qobidh berupa kekuatan yaitu : memiliki berbagai macam varian rasa, tidak menggunakan bahan pengawet, kualitas produk terjaga, kegiatan promosi menggunakan media online, harga produk keripik Qobidh lebih murah, sedangkan untuk kelemahan yaitu : produk mudah hancur, kurangnya kegiatan promosi, informasi pada kemasan kurang jelas, produk menjadi tidak renyah jika terkena angin terus-menerus, kurangnya tenaga kerja, dan modal usaha. Faktor eksternal meliputi peluang yaitu: adanya pelanggan tetap, adanya dukungan dari pemerintah, digemari masyarakat lokal yang menyukai camilan, media online dijadikan sebagai alat kegiatan promosi, sedangkan ancaman : banyak pesaing sesama UMKM, perubahan selera konsumen, harga bahan pelengkap dan pendukung berfluktuatif. Hasil analisis SWOT menunjukkan posisi UMKM Qobidh berada di kuadran I yang artinya mendukung strategi agresif. Strategi yang dapat digunakan UMKM Qobidh yaitu strategi S-O dengan menggunakan berbagai macam varian rasa, tidak menggunakan bahan pengawet, harga produk yang lebih murah, kemasan produk praktis, serta menggunakan media online sebagai alat kegiatan promosi, memanfaatkan adanya dukungan pemerintah dan pelanggan tetap.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2021•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran dan bauran pemasaran yang tepat sehingga dapat meningkatan daya saing Café Cokobingsoo Tarakan. Pendekatan kualitatif dengan metode dokumentasi, wawancara, dan observasi dilakukan pada penelitian ini. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah non probability sampling dengan teknik purposive sampling dengan kriteria pemilik usaha, karyawan dan pelanggan yang sudah membeli 3-5 kali atau menjadi pelanggan lama Café Cokobingsoo. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 14 informan terdiri dari pemilik usaha, 3 karyawan dan 10 pelanggan. Data dianalisis dengan mereduksi data, menyajikan data, dan menyimpulkan data. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Café Cokobingsoo membidik pada pasar sasaran anak muda, untuk bauran pemasaran Café Cokbingsoo memberikan menu yang bervarariatif, biaya rendah pada produknya, promo yang menarik dan lokasi yang strategis. Café Cokobingsoo sendiri memiliki daya saing, yang mana dengan memberikan keunggulan pada aspek harga, promosi dan juga tempat.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2021•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Media tanam merupakan sala satu komponen penting dalam melakukan bercocok tanam. Salah satu perusahaan yang menjual media tanam di Kota Tarakan yaitu CV Tunas Muda Jaya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi Pemasaran media tanam di CV Tunas Muda Jaya Kota Tarakan. Metode penentuan sample yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling dan penentuan responden menggunakan metode key informan pihak internal CV Tunas Muda Jaya yaitu divisi oprasional dan divisi pemasaran serta pihak eksternal perusahaan yaitu: 1 pesaing dan 2 konsumen. Metode pengumpulan data mengunakan metode wawancara, observasi dan kuesioner. Analisis data yang di gunakan adalah analisis SWOTdengan hasil dari penelitian ini menunjukkan posisi perusahaan berada di kuadran 1 yang berarti keadaan perusahaan mendukung strategi agresif yaitu strategi SO dengan memperluas jaringan pemasaran memanfaatkan teknologi informasi dan media sosial agar jangkauan pasar dan penjualan meningkat seperti pemasaran keluar wilayah Kota Tarakan dan membangun cabang pemasaran di wilayah yang pontensial di Kalimantan Utara.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2021•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Budidaya rumput laut jenis Eucheuma cottoni banyak dilakukan oleh petani di Kota Tarakan dengan didukung karakteristik wilayah yang sesuai yaitu sebagai kota pulau. Trend produksi dan pemasaran rumput laut diperkirakan terus meningkat seiring dengan meningkatkannya permintaan pasar. Tujuan penelitian ini adalah: (1) Mengetahui trend pemasaran rumput laut di Kota Tarakan selama 5 tahun terakhir (2) Mengetahui peramalan pemasaran rumput laut pada tahun 2020 hingga tahun 2024 di Kota Tarakan (3) Mengetahui strategi pemasaran rumput laut di Kota Tarakan. Lokasi penelitian di Kelurahan Pantai Amal Kota Tarakan. Metode yang digunakan adalah purposive sampling, penentuan responden menggunakan key informan sebanyak 20 orang. Metode analisis yang digunakan yaitu kuadrat terkecil (Least Square Method) dan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan (1) Pemasaran rumput laut di Kota Tarakan selama 5 tahun terakhir menunjukkan garis trend yang meningkat secara signifikan. (2) Pemasaran rumput laut Kota Tarakan dalam 5 tahun kedepan diramalkan mengalami peningkatan setiap tahunya. Berdasarkan hasil analisis didapatkan garis persamaan trend yaitu Y = 1,508,345.67 + 138,690.26X. (3) Berdasarkan hasil analisis SWOT berada pada kuadran II strategi ST (Strength - Threats) atau strategi diversifikasi, yaitu meningkatkan kualitas SDM dibidang rumput laut Kota Tarakan agar dapat memproduksi rumput laut yang berkualitas dan melakukan diversifikasi produk olahan rumput laut yang berdaya saing dan menghasilkan nilai tambah. Berdasarkan strategi tersebut dibuatlah strategi bauran pemasaran untuk meningkatkan pemasaran rumput laut Kota Tarakan yaitu meningkatkan kualitas rumput laut sesuai standar pasar dan diversifikasi produk olahan rumput laut, meningkatkan peran pemerintah daerah dalam menata distribusi pemasaran, fokus pada pasar yang sudah ada dan memperluas jaringan pasar serta memaksimalkan keberadaan pabrik rumput laut di Kota Tarakan, meningkatkan promosi melalui berbagai media dengan melibatkan stakeholder terkait.
