ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kebudayaan, Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata (Disbudporapar) Kota Tarakan. Latar belakang penelitian didasarkan pada fenomena menurunnya tingkat kehadiran pegawai serta meningkatnya absensi tanpa keterangan yang mengindikasikan belum optimalnya kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada seluruh Aparatur Sipil Negara (ASN) di Disbudporapar Kota Tarakan. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh dengan jumlah responden sebanyak 57 orang. Data dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda dengan bantuan perangkat lunak IBM SPSS Statistics versi 25. Variabel independen dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja, sedangkan variabel dependen adalah kinerja pegawai. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan bukti empiris mengenai pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai serta menjadi bahan pertimbangan bagi Disbudporapar Kota Tarakan dalam menyusun kebijakan pengelolaan sumber daya manusia guna meningkatkan kualitas kinerja pegawai dan pelayanan publik.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya kepuasan kerja karyawan dalam mendukung efektivitas pelayanan publik pada Perumda Air Minum Apa’ Mening Kabupaten Malinau. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian eksplanatori. Sampel penelitian berjumlah 93 responden, dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner. Data dianalisis menggunakan statistik deskriptif, uji instrumen, uji asumsi klasik, regresi linear berganda, koefisien determinasi, dan uji t dengan bantuan IBM SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai t hitung 3,156 dan signifikansi 0,002. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai t hitung 4,958 dan signifikansi 0,000. Motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai t hitung 3,799 dan signifikansi 0,000. Nilai Adjusted R Square sebesar 0,522 menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, disiplin kerja, dan motivasi kerja mampu menjelaskan kepuasan kerja sebesar 52,2 persen, sedangkan 47,8 persen dijelaskan oleh faktor lain di luar model penelitian. Temuan ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja karyawan dapat ditingkatkan melalui kepemimpinan yang konsisten, disiplin kerja yang jelas dan adil, serta motivasi kerja melalui apresiasi dan peluang pengembangan diri.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kecerdasan emosional dan dukungan organisasi terhadap keinginan berpindah kerja, dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel mediasi pada ASN tenaga kesehatan di RSUD Malinau. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian adalah ASN tenaga kesehatan yang berstatus PNS dan PPPK, dengan jumlah sampel sebanyak 163 responden yang ditentukan menggunakan teknik stratified random sampling proporsional. Analisis data dilakukan menggunakan Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kecerdasan emosional dan dukungan organisasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap keinginan berpindah kerja. Selain itu, gaya kepemimpinan juga terbukti berpengaruh negatif dan signifikan terhadap keinginan berpindah kerja. Lebih lanjut, gaya kepemimpinan berperan sebagai mediator parsial dalam hubungan antara kecerdasan emosional dan dukungan organisasi terhadap keinginan berpindah kerja. Temuan ini mengindikasikan bahwa kecerdasan emosional dan dukungan organisasi akan lebih efektif dalam menekan keinginan berpindah kerja apabila diterjemahkan melalui gaya kepemimpinan yang suportif, partisipatif, dan berorientasi pada prestasi.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan tunjangan terhadap kinerja pegawai dengan kompetensi kerja sebagai variabel moderasi pada Inspektorat Kabupaten Malinau. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode survei. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 61 pegawai, sehingga teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert dan dianalisis menggunakan metode Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Square (SEM-PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan tunjangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu, kompetensi kerja terbukti mampu memoderasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai. Namun, kompetensi kerja tidak mampu memoderasi pengaruh lingkungan kerja dan tunjangan terhadap kinerja pegawai. Nilai koefisien determinasi menunjukkan bahwa model penelitian memiliki kemampuan yang kuat dalam menjelaskan variasi kinerja pegawai. Temuan ini menegaskan pentingnya peran kepemimpinan transformasional sebagai faktor dominan dalam meningkatkan kinerja pegawai, didukung oleh lingkungan kerja yang kondusif dan sistem tunjangan yang memadai. Di sisi lain, kompetensi kerja berfungsi sebagai penguat pada hubungan tertentu, khususnya dalam meningkatkan efektivitas kepemimpinan.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•
Penelitian ini bertujuan “untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai, serta menguji peran kepuasan kerja sebagai variabel mediasi dalam hubungan tersebut.” Penelitian ini dilaksanakan pada Dinas Pendidikan Kabupaten Malinau dengan melibatkan 84 responden yang terdiri dari pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) dan Pegawai Honorer. Pendekatan studi yang diterapkan ialah kuantitatif melalui metode survei, sementara analisis data dilangsungkan melalui penerapan PLS-SEM. Temuan yang ada menjabarkan gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Gaya kepemimpinan ialah variabel yang memiliki pengaruh paling besar pada kinerja pegawai. Selain itu, hasil pengujian mediasi menunjukkan bahwa kepuasan kerja tidak memediasi pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Sebaliknya, kepuasan kerja terbukti memediasi secara parsial pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai, meskipun dengan kontribusi mediasi yang relatif terbatas. Temuan tersebut menjabarkan peningkatan kinerja pegawai lebih efaktif dicapai melalui penguatan kepemimpinan, pembentukan budaya
ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan tunjangan terhadap kinerja pegawai dengan kompetensi kerja sebagai variabel moderasi pada Inspektorat Kabupaten Malinau. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode survei. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 61 pegawai, sehingga teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert dan dianalisis menggunakan metode Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Square (SEM-PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan tunjangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu, kompetensi kerja terbukti mampu memoderasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai. Namun, kompetensi kerja tidak mampu memoderasi pengaruh lingkungan kerja dan tunjangan terhadap kinerja pegawai. Nilai koefisien determinasi menunjukkan bahwa model penelitian memiliki kemampuan yang kuat dalam menjelaskan variasi kinerja pegawai. Temuan ini menegaskan pentingnya peran kepemimpinan transformasional sebagai faktor dominan dalam meningkatkan kinerja pegawai, didukung oleh lingkungan kerja yang kondusif dan sistem tunjangan yang memadai. Di sisi lain, kompetensi kerja berfungsi sebagai penguat pada hubungan tertentu, khususnya dalam meningkatkan efektivitas kepemimpinan.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•
Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan gaya kepemimpinan, Budaya Organsasi dan komeitmen organisasi terhadap kader organisasi Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) Komisariat Ekonomi Raya Cabang Tarakan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Teknik pengambilan sampel dilakukan menggunakan metode pengambilan sampel Nonprobabiliy Sampling, dengan jumlah responden sebanyak 134 responden organisasi Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) Komisariat Ekonomi Raya Cabang Tarakan. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan teknik regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS versi 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, dan komitmen organsisi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Kata kunci: Kinerja, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi
ThesisOpen AccessMetadata saja
2025•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN SEKRETARIAT DAERAH KOTA TARAKAN ABSTRAK Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai ASN Sekretariat Daerah Kota Tarakan Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Teknik pengambilan sampel dilakukan menggunakan metode simple random sampling, dengan jumlah responden sebanyak 53 pegawai ASN Sekretariat Daerah Kota Tarakan. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan teknik regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS Versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja yang artinya semakin baik gaya kepemimpinan transformasional atasan yang diberikan ke pegawai, maka semakin baik pula kinerja pegawai., lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja yang berarti semakin baik lingkungan kerja pegawai, maka semakin baik pula kinerja pegawai. Kata kunci: Kinerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2024•
Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan fasilitas kerja terhadap kinerja tenaga honorer kantor desa Bandan Bikis, Kecamatan Sesayap Hilir, Kabupaten Tana Tidung. Jenis atau metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif dengan isntrumen pernyataan dan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner serta pengambilan sampel menggunakan teknik non-probability sampling dengan menggunakan sampling jenuh. Pengukuran dalam kuesioner menggunakan skala likert dengan nilai dari 1 sampai 5. Jumlah sampel yang digunakan sebanyak 56 tenaga honorer. Adapun metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini dengan menggunakan metode analisis regresi linear ganda dan uji t didukung dengan menggunakan aplikasi SPSS versi 25.0 Hasil dari pengujian hipotesis menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, variabel Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dan variabel Fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Pengawasan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Kota Tarakan. Penilitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode Survey. Pengambilan Sampel dilakukan dengan teknik probability sampling menggunakan sampling jenuh . Sampel yang diperoleh berjumlah 35 orang karyawan PT. Global Arta Nusa di Kota Tarakan. Metode Analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan program SPSS versi 26.0. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, variabel pengawasan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan sedangkan variabel disiplin kerja tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Global Arta Nusa di Kota Tarakan.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Budaya Organisasi Terhadap Loyalitas Anggota. Penelitian ini dilakukan di wilayah Tarakan, Penelitian lokasi ditentukan berdasarkan objek dari penelitian yaitu Eksekutif Kota Liga Mahasiswa Nasional untuk Demokrasi Tarakan (EK LMND Tarakan), yang Bertempat di Jalan Gunung Semeru, Rt 02, No 44, Kelurahan Kampung Enam, Kecamatan Tarakan Timur, Kota Tarakan Objek dalam penelitian ini adalah Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Budaya Organisasi Terhadap Loyalitas Anggota. Sedangkan ruang lingkup Penelitian ini adalah seluruh Anggota Organisasi EK LMND Tarakan. Waktu Penelitian dilaksanakan Agustus 2021 – September 2021. Dengan jumlah populasi 133 individu dari total 252 anggota, di ambil 133 individu dikarenakan dengan alasan anggota yang sudah ber-LMND selama lebih dari 2 tahun. Jenis dan sumber data berikut ini dipergunakan dalam penelitian ini. Dalam penelitian ini, metode pengumpulan data yang dipergunakan ialah teknik kuesioner dan wawancara. Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis yang telah dilaksanakan, di peroleh Gaya Kepemimpinan Demokratis berpengaruh Positif dan signifikan terhadap loyalitas anggota pada EK LMND Tarakan dengan nilai 0,222 dan diperoleh thitung 2,113 pada sig. 0,037 0,05. Budaya Organisasi berpengaruh Positif dan signifikan terhadap loyalitas anggota pada EK LMND Tarakan dengan nilai 0,785 dengan perolehan thitung 7,459 pada sig. 0,000> 0,05. Gaya kepemimpinan demokratis dan Budaya Organisasi secara simultan berpengaruh terhadap loyalitas anggota pada EK LMND Tarakan dengan nilai nilai Fhitung 36.167 > Ftabel 3,05 dengan Nilai R Square diperoleh 42,7 %.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2021•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan () dan Budaya Organisasi () terhadap Kinerja (Y). Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan metode survey. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh tenaga pendidik di SDN 001 Sebatik Timur. Teknik pengamilan sampel menggunakan sampling jenuh dengan responden sebanyak 26 orang. Pengukuran variabel pada penelitian ini menggunakan skala likert. Teknik pengumpulan data menggunkaan kuesioner teknik pengujian hipotesis menggunakan analisis regresi linear berganda dengan menggunakan uji t. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja, dan secara parsial Budaya Organisasi tidak berpengaruh terhadap Kinerja.
