ThesisOpen AccessMetadata saja
2024•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Padi sawah adalah Salah satu komoditas pangan yang sangat penting di seluruh dunia adalah Tanaman Padi (Oryza sativa L). Peningkatan produktivitas tanaman padi menjadi prioritas yang utama dalam upaya memenuhi kebutuhan pangan yang terus meningkat seiring dengan meningkatnya populasi manusia. Penelitian ini bertujuan untuk Mengetahui faktor–faktor yang mempengaruhi pengembangan padi sawah di Desa Malinau Seberang, Mengetahui strategi yang di lakukan untuk mengidentifikasi IFAS dan EFAS, Mengetahui rumusan strategi pengembangan padi sawah di Desa Malinau Seberang. Metode penentuan sampel pada penelitian ini yaitu Pengambilan sampel key informan tidak semua sampel memiliki kriteria tertentu yang sesuai dengan penulis tentukan. sehingga diperoleh petani sebanyak 27 orang sebagai sampel/responden. Dengan pengumpulan data yaitu wawancara, kuesioner, observasi, dokumentasi. Dengan analisis SWOT yaitu dilakukan indentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats). Hasil yang didapatkan Pengolahan hasil padi sawah Siang Barang Tiga perlu mempertimbangkan secara seksama beberapa aspek yang merupakan karakteristik padi sawah yang melatar belakangi keberhasilan produksi padi sawah tersebut: Aspek sumber daya alam, Aspek produksi, aspek pemerintah, Rekomdasi strategi yang dapat diberikan adalah strategi agresif S-O yang menggunakan kekuatan internal objek kajian untuk memanfaatkan potensi sumber daya alam dan peluang eksternal yaitu dengan mengoptimalkan produksi hasil panen padi unggul serta mengembangkan kualitas padi sawah dengan menggunakan pupuk organik dan bahan cairan dengan menggunakan bahan dari alam guna mendukung pertanian berkelanjutan.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Pengembangan usaha pada suatu industri sangatlah diharuskan apabila ingin berkembang menjadi lebih besar. Tujuan penelitian ini adalah (1) Untuk mengidentisifasi karakterisik usaha tahu dan tempe di UMKM Andi Mappatoba. (2) Untuk mengidentisifasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi strategi pengembangan usaha tahu dan tempe di UMKM Andi Mappatoba. (3) Untuk merumuskan strategi pengembangan usaha tahu dan tempe di UMKM Andi Mappatoba. Metode penelitian menggunakan purposive sampling dengan key informen pihak internal yaitu pemilik usaha dan karyawan serta pihak eksternal yaitu 5 orang konsumen. Metode analisis menggunakan kualitatif deskiptif, Matriks IFAS dan EFAS, Diagram SWOT dan Analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan (1) Usaha tahu dan tempe sudah berjalan selama 4 tahun, dalam setahun usaha ini memperoleh pendapatan ± Rp. 800.000.000. (2) Hasil wawancara terhadap pihak internal UMKM Andi Mappatoba yang menjadi faktor internal kekuatan yaitu : Memiliki lahan yang luas, penggunaan teknologi dalam produksi, mempunyai tempat pembuangan limbah, produk merupakan makanan favorit semua kalangan dan harga produk lebih murah, sedangkan faktor eksternal peluang yaitu : Permintaan tahu dan tempe, pusat perdagangan masih banyak, jarak antara UMKM dekat dengan pasar, dukungan pemerintah terhadap UMKM dan bahan baku kedelai bisa dikreasikan dalam berbagai produk. (3) Strategi yang dapat digunakan UMKM Andi Mappatoba yaitu strategi SO dengan menambah jumlah produksi, meningkatkan kualitas produk menjadi lebih baik, melakukan penjualan dibeberapa lokasi pasar serta memanfaatkan bantuan dari pihak pemerintah untuk mengusulkan atau meminta sosialisasi tentang produk-produk olahan kedelai.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2021•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan. pertama, mengetahui karakteristik konsumen. kedua. mengetahui perilaku konsumen pada pasar tradisional. ketiga. bagaimana kepuasan konsumen pada pasar tradisiona. keempat. bagaimana strategi pengembangan pasar tradisional di Pasar Tenguyun. lokasi penelitian di lakukan pada Pasar Tenguyun Kota Tarakan. Metode analisis yang digunakan analisis deskriptif dan analisis SWOT. Hasil dari penelitian ini penulis menyimpulkan bahwa: Pertama, karakteristik konsumen yang berbelanja di Pasar Tenguyun ialah perempuan dengan pekerjaan Ibu Rumah Tangga dengan usia 31-45 dengan tingkat pendidikan SMP. Dan pendapatan Rp. 1,000,000 sampai Rp. 3.750.000. kedua, perilaku konsumen di pengaruhi oleh faktor lingkungan sosial yang melibatkan keluarga dalam mengambil sebuah keputusan saat berbelanja, budaya dari tradisi dan kebiasaan yang membuat konsumen setia berbelanja di pasar tradisional. psikologis sangat mempengaruhi sebab berhubungan degan kestabilan tubuh baik jasmani dan rohani agar mendapatkan fisik yang kuat dan sehat. ketiga, kepuasan konsumen yang di pengaruhi dari kualitas produk yang baik dengan persentase 60% sangat baik. harga yang terjangkau yang cukup baik ditawakan dengan persentase 89% sangat baik. pelayanan yang sangat baik dengan persentase 49% sangat baik. lokasi yang strategi dan muda di jangkau yang membuat konsumen memlih datang berbelanja di Pasar Tenguyun dengan persentase 86% sangat baik. Keempat, Srategi pengembangan pasar yang dapat di kembangkan di Pasar Tenguyun berdasarkan hasil analisis SWOT berada pada kuadran I strategi SO (Strength - Opportunnites) strategi Agresif adalah strategi yang mendukung pasar untuk terus memaksimalkan kekuatan serta peluang yang ada untuk terus berkembang. maka ada beberapa rumusan strategi yang dapat direkomendasikan dalam pengembangan. yaitu meningkatkan ketersediaan dan keberagaman jenis produk di pasar. meningkatkan pelayanan fasilitas pasar. menyediakan produk sesuai dengan kebutuhan konsumen. meningkatkan ketersediaan produk yang berkualitas dan harga terjangkau.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2020•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Tujuan penelitian ini (i) untuk mengetahui dan menjelaskan kelayakan Usaha dan strategi pengembangan usaha Jual Beli Burung Kontes di Kota Tarakan; (ii) Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan metode survei dan wawancara serta kuisioner sebagai alat untuk mengumpulkan data yang diperlukan. Alat analisis dalam penelitian ini menggunakan analisis kelayakan yaitu R/C Ratio, Benefit Cost (B/C), playback period of capital (PPC), Break Event Point (BEP). dan mengunkan analisis SWOT untuk strategi pengembangan usaha. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa (i) usaha jual beli burung kontes di Kota Tarakan secara kelayakan usaha ini layak untuk dijalankan; (ii) Sedangkan strategi SO (Strenght-Opportunities) yang digunakan dalam pengembangan usaha jual beli burung kontes di kota Tarakan meliputi: meningkatkan pemasaran burung, mengefisienkan tenaga kerja, dan meningkatkan kapasitas usaha. Kata-kata kunci: kelayakan usaha, strategi pengembangan.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2019•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui analisis pendapatan dan strategi yang digunakan dalam pengembangan usaha ikan bandeng tanpa duri di Kota Tarakan. Jenis penelitian ini yaitu penelitian deskriptif dengan menggunakan metoe pendekatan kuantitatif. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah usaha kecil menengah Miracle karena dalam penelitian ini menggunakan studi kasus, dan data penelitian ini menggunakan data primer. Berdasarkan hasil penelitian ini diketahui bahwa analisis pendapatan yang dilakukan diketahui bahwa penerimaan total yang diperoleh UKM Miracle setiap bulannya adalah Rp. 388.500.000 dengan biaya total yang dikeluarkan setiap bulannya ialah sebesar Rp. 318.140.533 dengan demikian total keuntungan dari proses produksi yang diperoleh UKM Miracle setiap bulannya mencapai Rp. 70.359.467. Sedangkan tahap analisis strategi pengembangan yang dilakukan yaitu dengan melihat kondisi internal dan eksternal perusahaan dengan cara analisis situasi menggunakan analisis SWOT, dengan melalui tahapan IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary), EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary), diagram SWOT dan matriks SWOT. Hasil analisis data menunjukkan bahwa strategi yang digunakan yaitu strategi WO (Weekness-Opportunity).
