ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini dilaksanakan guna mengkaji sejauh mana disiplin kerja, motivasi kerja, juga budaya kerja memengaruhi kinerja guru di SMA Negeri 3 Malinau. Pendekatan yang dipakai pada penelitian ini merupakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian terdapat dari 32 guru yang berstatuskan pegawai negeri sipil (PNS). Sampel ditentukan menggunakan teknik pengambilan sampel jenuh, yang mana semua populasi dimasukkan selaku sampel penelitian. Proses pengumpulan data dilaksanakan lewat penyebarluasan kuesioner berbasis skala Likert, yang berikutnya dianalisis dengan teknik regresi linear berganda memakai aplikasi SPSS versi 25. Berdasarkan temuan analisis yang diperoleh, ditemukan bahwasanya variabel disiplin kerja, motivasi kerja, serta budaya kerja masing-masing memberikan pengaruh yang positif serta signifikan terhadap kinerja guru.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2025•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Dukungan Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja, dengan Budaya Kerja sebagai variabel mediasi, pada karyawan UPTD Puskesmas Malinau Kota. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk meningkatkan kepuasan kerja di sektor pelayanan publik. Pendekatan kuantitatif digunakan dalam penelitian ini dengan mengumpulkan data melalui kuesioner yang diisi oleh 43 responden. Analisis data dilakukan menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) untuk menguji hubungan antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan Transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, sedangkan Dukungan Organisasi memiliki pengaruh positif namun tidak signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Selain itu, Kepemimpinan Transformasional juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap Budaya Kerja, sedangkan Dukungan Organisasi berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap Budaya Kerja. Adapun Budaya Kerja memiliki hubungan positif terhadap Kepuasan Kerja, namun pengaruhnya tidak signifikan. Dalam analisis mediasi, ditemukan bahwa Budaya Kerja tidak berperan sebagai mediator yang signifikan dalam hubungan antara Dukungan Organisasi dan Kepuasan Kerja, maupun antara Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja. Hasil ini menunjukkan bahwa pengaruh Dukungan Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja lebih bersifat langsung.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2024•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitan ini bertujuan untuk menguji pengaruh budaya kerja dan remunerasi terhadap kinerja pegawai yang dimediasi oleh komitmen organisasi, sampel pada penelitian ini adalah pegawai organik Bank Indonesia di wilayah Kalimantan dengan jumlah sampel ialah 110 responden. Metode penelitian menggunakan pengumpulan data pimer bersumber dari penyebaran kuesioner pada responden. Teknik analisis data dalam penelitian ini SEM PLS dengan Aplikasi Smart PLS. Hasil penelitian menunjukkan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa mendukung teori motivasi maslow dalam menjelaskan faktor – faktor kinerja pegawai pada Kantor Perwakilan Bank Indonesia Wilayah Kalimantan, yang mana hal tersebut menunjukkan bahwa budaya kerja sanagat mempengaruhi kinerja pegawai dengan komitmen organisasi sebagai variabel mediasi. Implikasi praktis dalam penelitian ini memberikan kontribus praktek manajemen yangdapat digunakan dalam membangun perilaku budaya kerja dan remunerasi pada Bank Indonesia.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan, pengaruh k3 terhadap kinerja karyawan, serta pengaruh budaya kerja, disiplin, dan k3 terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) bagian ULP di Kota Tarakan. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dengan menyebarkan kuesioner atau angket kepada karyawan PT. PLN (Persero) bagian ULP di Kota Tarakan. Populasi dalam penelitian ini adalah 104 karyawan. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah probability sampling dengan Teknik simple random sampling. Sampel yang digunakan sebanyak 79 karyawan Adapun jumlah sampel dalam penelitian ini ditentukan menggunakan sampling jenuh. Data tersebut diolah dalam bentuk data numerik (angka) dengan menggunakan skala Likert. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara dan kuesioner. Metode analisis data dengan menggunakan metode kuantitatif yaitu dengan menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian membuktikan bahwa budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, k3 berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, serta budaya kerja, disiplin, dan k3 secara Bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) bagian ULP di Kota Tarakan.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
PENGARUH ETOS KERJA DAN BUDAYA KERJA KAIZEN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Cabang Tarakan) ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Etos Kerja dan Budaya Kerja Kaizen Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Cabang Tarakan. Pengambilan sampel ini dalam penelitian ini menggunakan Teknik nonprobability sampling dengan sampling jenuh. Pada penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Adapun sampel pada penelitian ini adalah karyawan PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Cabang Tarakan yang berjumlah 85 responden. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda dengan menggunakan pengujian SPSS. Adapun hasil dari penelitian ini, Etos Kerja dan Budaya Kerja Kaizen berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Cabang Tarakan.
