Analisis Cost Volume Profit (Cvp) Sebagai Strategi Pengoptimalisasi Laba (Studi Kasus Pada Umkm Kue Lapis Terap Tarakan)
UMKM merupakan sektor penting dalam perekonomian Indonesia, namun banyak pelaku usaha menghadapi tantangan dalam merencanakan laba secara efektif di tengah persaingan pasar yang semakin ketat. Perencanaan dan pengelolaan biaya yang tepat diperlukan agar UMKM dapat bertahan dan berkembang secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Cost Volume Profit (CVP) sebagai strategi pengoptimalisasi laba pada UMKM Kue Lapis Terap Tarakan. Metode yang digunakan adalah mixed method, yaitu pendekatan kuantitatif yang bersumber dari laporan keuangan tahun 2024, serta pendekatan kualitatif melalui wawancara dan observasi langsung terhadap pelaku usaha. Analisis CVP dilakukan dengan menggunakan empat alat utama, yaitu Margin Kontribusi, Break Even Point (BEP), Margin of Safety (MOS), dan Degree of Operating Leverage (DOL). Selain itu, biaya semi-variabel dipisahkan menggunakan tiga metode: titik tertinggi–terendah, biaya berjaga, dan kuadrat terkecil. Hasil penelitian menunjukkan bahwa total penjualan UMKM selama tahun 2024 adalah sebesar Rp102.400.000 dari 2.048 box produk. Biaya tetap tercatat sebesar Rp20.403.456 dan biaya variabel sebesar Rp54.365.370. Margin kontribusi yang dihasilkan mencapai Rp48.034.630 atau 47%, dengan BEP sebesar 746 box atau Rp43.411.608. Margin of Safety (MOS) sebesar Rp58.988.392 atau 57,7%, laba bersih setelah pajak sebesar Rp27.119.174, dan nilai Degree of Operating Leverage (DOL) sebesar 1,77. Temuan ini menunjukkan bahwa analisis CVP mampu digunakan secara efektif untuk merencanakan volume penjualan minimum, mengelola struktur biaya secara efisien, serta mengukur risiko dan sensitivitas laba terhadap fluktuasi pasar.